Stavební průmysl směřuje k větší spolupráci a omezení konfliktů, což vede ke vzniku metodologií, jako je Integrated Project Delivery (IPD). V reakci na to Kanadský výbor pro stavební dokumenty (CCDC) vyvinul novou smlouvu, CCDC 30, která má tento přístup založený na spolupráci usnadnit. Tento článek nastiňuje klíčové principy CCDC 30 a jak strukturuje projekt IPD.
Co je integrované poskytování projektu?
IPD koordinuje finanční zájmy všech zainteresovaných stran – Objednatele, Konzultantů, Dodavatelů a dalších účastníků – prostřednictvím jediné mnohostranné smlouvy. Cenový model je nákladově plus s cílovou cenou a zisky jsou sdruženy do „souboru rizik“, který zůstává v sázce, dokud nebude dosaženo dohodnutých cílů projektu.
Podstatou IPD je chování založené na spolupráci: vzájemná důvěra, transparentní komunikace a společný závazek k úspěchu. Smlouva CCDC 30 toto chování aktivně podporuje, a to i včetně odmítnutí odpovědnosti mezi stranami (s nezbytnými výjimkami). Každá strana zůstává plně zapojena a věnuje zdroje, aby zajistila, že všichni ostatní plní své závazky a realizují fond rizik.
Tým projektového řízení (PMT)
Rozhodující složkou procesu IPD je Project Management Team (PMT). Tento tým, složený ze zástupců každé smluvní strany, poskytuje vedení na vysoké úrovni během fáze plánování, návrhu a výstavby.
PMT nastavuje milníky, metriky a standardy pro měření pokroku a přijímá rozhodnutí, která ovlivňují všechny aspekty projektu – včetně nákladů a harmonogramu. Všechna rozhodnutí PMT jsou přijímána jednomyslně, přičemž konečnou pravomoc provádět změny si ponechává tým vyššího managementu (SMT). Tato struktura poskytuje všem stranám zvýšenou kontrolu nad riziky projektu.
Čtyři fáze projektu IPD v rámci CCDC 30
Proces CCDC 30 IPD se odvíjí ve čtyřech odlišných fázích: Validace, Návrh/Pořízení, Konstrukce a Zajištění.
1. Ověřovací fáze
Během této počáteční fáze PMT přezkoumá cíle projektu, stanoví základní cílové náklady a stanoví harmonogram milníků. Tyto informace jsou sestaveny do podrobné zprávy o ověření, která musí být schválena zákazníkem, aby bylo možné pokračovat. Zpráva obsahuje matici smluvních cílů, personální plán, havarijní rozpis, informace o pojištění a další důležité položky.
Zpráva o ověření potvrzuje konsenzus, že projekt je reálně dosažitelný. V případě schválení se projekt posouvá do další fáze. Pokud ne, všechny strany jsou od smlouvy osvobozeny, jsou jim hrazeny výdaje, ale není vyplácen žádný zisk. Tato fáze také stanoví Risk Pool – celkový zisk podmíněný dosažením dohodnutých cílů, jako je dokončení projektu za nebo pod konečnými cílovými náklady.
2. Fáze návrhu/pořízení
Jakmile je zpráva o ověření schválena, projekt se přesune do fáze návrhu/pořízení. PMT koordinuje projekční práce, aktualizuje cíle smlouvy a iniciuje včasné zadávání zakázek na systémy, materiály a vybavení.
Project Delivery Teams (PITs) – mezifunkční interdisciplinární týmy – jsou vytvářeny za účelem efektivní implementace konkrétních aspektů práce. V této fázi se stanoví konečné cílové náklady, které zahrnují všechny prvky – fond rizik, nepředvídané události, refundovatelné náklady a potenciální motivační položky s přidanou hodnotou.
3. Fáze výstavby
Během fáze výstavby dohlíží PMT na fyzickou výstavbu projektu. Nepřetržitá spolupráce, řešení problémů v reálném čase a inovace jsou pro tuto fázi zásadní. Uplatňování štíhlých principů a postupů spolupráce je velmi přínosné.
4. Záruční fáze
Po dokončení klient a tým pro návrh/výrobu spolupracují na nápravě případných závad. Třicet dní před vypršením záruční doby provádí PMT závěrečnou kontrolu, včetně všech nákladů na projekt, aby určila konečnou alokaci fondu rizik.
Na závěr, CCDC 30 poskytuje strukturovaný rámec pro implementaci IPD v Kanadě s důrazem na spolupráci, sdílená rizika a sladěné pobídky. Stanovením jasných rolí, odpovědností a transparentním procesem má tato smlouva za cíl dodávat projekty efektivněji as větší spokojeností zainteresovaných stran.
