La industria de la construcci\u00f3n est\u00e1 avanzando hacia una mayor colaboraci\u00f3n y una reducci\u00f3n de los conflictos, lo que lleva al surgimiento de metodolog\u00edas como la Entrega Integrada de Proyectos (IPD). En respuesta, el Comit\u00e9 Canadiense de Documentos de Construcci\u00f3n (CCDC) ha desarrollado un nuevo contrato, CCDC 30, dise\u00f1ado para facilitar este enfoque colaborativo. Este art\u00edculo describe los principios clave de CCDC 30 y c\u00f3mo estructura un proyecto IPD. <\/p>\n
IPD alinea los intereses financieros de todas las partes interesadas (el propietario, los consultores, los contratistas y otras partes involucradas) a trav\u00e9s de un contrato \u00fanico con m\u00faltiples partes. El modelo de fijaci\u00f3n de precios es de costo plus con un precio objetivo, y las ganancias se agrupan en un “grupo de riesgos” que permanece en juego hasta que se cumplan los objetivos del proyecto mutuamente acordados. <\/p>\n
El n\u00facleo de IPD radica en el comportamiento colaborativo:<\/strong> confianza mutua, comunicaci\u00f3n transparente y compromiso compartido con el \u00e9xito. El contrato CCDC 30 fomenta activamente estos comportamientos, incluyendo incluso renuncias de responsabilidad entre las partes (con las excepciones necesarias). Cada parte permanece plenamente comprometida, comprometiendo recursos para garantizar que todas las dem\u00e1s cumplan sus compromisos y que se realice el Fondo de Riesgos. <\/p>\n Un componente cr\u00edtico del proceso IPD es el Equipo de Gesti\u00f3n del Proyecto (PMT). Este equipo, compuesto por representantes de cada parte contratante, brinda orientaci\u00f3n de alto nivel durante las fases de planificaci\u00f3n, dise\u00f1o y construcci\u00f3n. <\/p>\n El PMT establece puntos de referencia, m\u00e9tricas y est\u00e1ndares para la evaluaci\u00f3n del progreso, tomando decisiones que afectan todos los aspectos del proyecto, incluidos el costo y el cronograma. Todas las decisiones del PMT se toman por unanimidad y el Equipo de Alta Direcci\u00f3n (SMT) conserva la autoridad final para realizar modificaciones. Esta estructura brinda a todas las partes un mayor control sobre el riesgo del proyecto. <\/p>\n El proceso IPD seg\u00fan CCDC 30 se desarrolla en cuatro fases distintas: Validaci\u00f3n, Dise\u00f1o\/Adquisici\u00f3n, Construcci\u00f3n y Garant\u00eda. <\/p>\n Durante esta fase inicial, el PMT valida los objetivos del proyecto, establece el costo objetivo base y establece el cronograma de hitos. Esta informaci\u00f3n se compila en un Informe de Validaci\u00f3n detallado, que debe ser aprobado por el Propietario para proceder. El informe incluye una matriz de tareas contractuales, un plan de dotaci\u00f3n de personal, un desglose de contingencias, detalles del seguro y otros elementos cr\u00edticos. <\/p>\n El Informe de Validaci\u00f3n confirma el consenso de que el proyecto es realistamente realizable.<\/strong> Si se aprueba, el proyecto avanza. En caso contrario, todas las partes quedan liberadas del contrato y se les reembolsan sus gastos, pero no reciben ning\u00fan beneficio. Esta fase tambi\u00e9n establece el Fondo de Riesgo, el beneficio compartido que depende del logro de los objetivos acordados, como completar el proyecto al costo objetivo final o por debajo de \u00e9l. <\/p>\n Con el Informe de Validaci\u00f3n aprobado, el proyecto entra en la Fase de Dise\u00f1o\/Adquisici\u00f3n. El PMT coordina los servicios de dise\u00f1o, actualiza las tareas del contrato y comienza la adquisici\u00f3n temprana de sistemas, materiales y equipos. <\/p>\n Los equipos de implementaci\u00f3n de proyectos (PIT)<\/strong> (equipos interdisciplinarios y multifuncionales) se forman para realizar aspectos espec\u00edficos del trabajo de manera eficiente. Durante esta fase, se establece el costo objetivo final, que abarca todos los elementos: grupo de riesgos, contingencia, costos reembolsables y posibles elementos de incentivo de valor agregado. <\/p>\n En la fase de construcci\u00f3n, el PMT supervisa la construcci\u00f3n f\u00edsica del proyecto. La colaboraci\u00f3n continua, la resoluci\u00f3n de problemas en tiempo real y la innovaci\u00f3n son fundamentales para esta fase. La aplicaci\u00f3n de los principios de construcci\u00f3n Lean y pr\u00e1cticas colaborativas es muy ventajosa. <\/p>\n Al finalizar, el propietario y el equipo de dise\u00f1o\/construcci\u00f3n trabajan juntos para rectificar cualquier deficiencia. Treinta d\u00edas antes de que expire la garant\u00eda, el PMT realiza una revisi\u00f3n final, incluidos todos los costos del proyecto, para determinar la distribuci\u00f3n final del Fondo de Riesgo. <\/p>\n En conclusi\u00f3n,<\/strong> CCDC 30 proporciona un marco estructurado para implementar IPD en Canad\u00e1, enfatizando la colaboraci\u00f3n, el riesgo compartido y los incentivos alineados. Al establecer roles, responsabilidades y un proceso transparente claros, este contrato tiene como objetivo entregar proyectos de manera m\u00e1s eficiente y con mayor satisfacci\u00f3n de las partes interesadas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La industria de la construcci\u00f3n est\u00e1 avanzando hacia una mayor colaboraci\u00f3n y una reducci\u00f3n de los conflictos, lo que lleva al surgimiento de metodolog\u00edas como la Entrega Integrada de Proyectos (IPD). En respuesta, el Comit\u00e9 Canadiense de Documentos de Construcci\u00f3n (CCDC) ha desarrollado un nuevo contrato, CCDC 30, dise\u00f1ado para facilitar este enfoque colaborativo. 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Las cuatro fases de un proyecto IPD seg\u00fan CCDC 30<\/h3>\n
1. Fase de Validaci\u00f3n<\/h4>\n
2. Fase de dise\u00f1o\/adquisici\u00f3n<\/h4>\n
3. Fase de construcci\u00f3n<\/h4>\n
4. Fase de garant\u00eda<\/h4>\n