Le secteur de la construction évolue vers une plus grande collaboration et une réduction des conflits, conduisant à l’émergence de méthodologies telles que la réalisation intégrée de projets (IPD). En réponse, le Comité canadien des documents de construction (CCDC) a élaboré un nouveau contrat, CCDC 30, conçu pour faciliter cette approche collaborative. Cet article décrit les principes clés du CCDC 30 et la manière dont il structure un projet IPD.
Qu’est-ce que la livraison de projet intégrée ?
IPD aligne les intérêts financiers de toutes les parties prenantes – le propriétaire, les consultants, les entrepreneurs et autres parties impliquées – via un contrat unique multipartite. Le modèle de tarification est basé sur le coût majoré avec un prix cible, et les bénéfices sont regroupés dans un « pool de risques » qui reste en jeu jusqu’à ce que les objectifs mutuellement convenus du projet soient atteints.
Le cœur de l’IPD réside dans le comportement collaboratif : confiance mutuelle, communication transparente et engagement partagé envers le succès. Le contrat CCDC 30 encourage activement ces comportements, incluant même des exonérations de responsabilité entre les parties (avec les exceptions nécessaires). Chaque partie reste pleinement engagée, engageant des ressources pour garantir que toutes les autres respectent leurs engagements et que le pool de risques soit réalisé.
L’équipe de gestion de projet (PMT)
Un élément essentiel du processus IPD est l’équipe de gestion de projet (PMT). Cette équipe, composée de représentants de chaque partie contractante, fournit des conseils de haut niveau tout au long des phases de planification, de conception et de construction.
Le PMT établit des références, des mesures et des normes pour l’évaluation des progrès, prenant des décisions qui affectent tous les aspects du projet, y compris le coût et le calendrier. Toutes les décisions du PMT sont prises à l’unanimité, l’équipe de direction supérieure (SMT) conservant l’autorité finale pour les modifications. Cette structure donne à toutes les parties un contrôle accru sur les risques du projet.
Les quatre phases d’un projet IPD dans le cadre du CCDC 30
Le processus IPD dans le cadre du CCDC 30 se déroule en quatre phases distinctes : validation, conception/approvisionnement, construction et garantie.
1. Phase de validation
Au cours de cette phase initiale, le PMT valide les objectifs du projet, établit le coût cible de base et fixe le calendrier des étapes. Ces informations sont compilées dans un rapport de validation détaillé, qui doit être approuvé par le propriétaire pour procéder. Le rapport comprend une matrice des tâches contractuelles, un plan de dotation en personnel, une ventilation des imprévus, des détails sur l’assurance et d’autres éléments critiques.
Le rapport de validation confirme le consensus selon lequel le projet est réalisable de manière réaliste. S’il est approuvé, le projet avance. Dans le cas contraire, toutes les parties sont libérées du contrat, remboursées de leurs dépenses, mais ne reçoivent aucun bénéfice. Cette phase établit également le pool de risques, le bénéfice partagé conditionné à la réalisation des objectifs convenus, tels que l’achèvement du projet à un niveau égal ou inférieur au coût cible final.
2. Phase de conception/approvisionnement
Une fois le rapport de validation approuvé, le projet entre dans la phase de conception/approvisionnement. Le PMT coordonne les services de conception, met à jour les tâches contractuelles et commence l’achat précoce de systèmes, de matériaux et d’équipements.
Les équipes de mise en œuvre de projet (PIT) – des équipes interfonctionnelles et interdisciplinaires – sont formées pour réaliser efficacement des aspects spécifiques du travail. Au cours de cette phase, le coût cible final est établi, englobant tous les éléments : pool de risques, imprévus, coûts remboursables et éléments incitatifs potentiels à valeur ajoutée.
3. Phase de construction
La phase de construction voit le PMT superviser la construction physique du projet. La collaboration continue, la résolution de problèmes en temps réel et l’innovation sont au cœur de cette phase. L’application des principes de construction Lean et des pratiques collaboratives est très avantageuse.
4. Phase de garantie
Une fois terminé, le propriétaire et l’équipe de conception/construction travaillent ensemble pour corriger toute lacune. Trente jours avant l’expiration de la garantie, le PMT procède à un examen final, incluant tous les coûts du projet, pour déterminer la répartition finale du pool de risques.
En conclusion, le CCDC 30 fournit un cadre structuré pour la mise en œuvre de l’IPD au Canada, mettant l’accent sur la collaboration, le partage des risques et des incitatifs alignés. En établissant des rôles et des responsabilités clairs et un processus transparent, ce contrat vise à réaliser des projets plus efficacement et avec une plus grande satisfaction des parties prenantes.
