Le Lean Project Delivery System (LPDS), introduit pour la première fois par Glenn Ballard en 2000, représente un changement fondamental dans la façon dont les projets de construction sont gérés. Contrairement aux méthodes traditionnelles qui donnent la priorité à l’exécution après que les décisions soient prises, LPDS implique activement le client dans la définition de ce qu’il veut, garantissant l’alignement dès le départ. Ce n’est pas seulement une philosophie ; c’est un système structuré conçu pour maximiser la valeur et minimiser les déchets.
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Qu’est-ce que le LPDS ?
LPDS est mieux compris comme un système de production temporaire basé sur des projets. Son principe fondamental est de s’interroger sur ce qui doit être fait et qui est responsable, dès le début du projet. Cela contraste fortement avec les approches conventionnelles dans lesquelles ces questions sont souvent reportées à des étapes ultérieures, ce qui conduit à des remaniements coûteux et à des attentes mal alignées.
Caractéristiques clés du LPDS
Le cadre LPDS repose sur quatre piliers :
- Génération de valeur : Les projets sont structurés pour fournir une valeur tangible à chaque étape.
- Implication précoce des parties prenantes : Les parties prenantes en aval sont impliquées dès le début, façonnant le projet par le biais d’équipes interfonctionnelles.
- Techniques Pull : Les flux d’informations et de matériaux sont gérés à l’aide de systèmes Pull, garantissant que les ressources sont fournies quand elles sont nécessaires, et non avant.
- Optimisation des tampons : Les tampons sont utilisés de manière stratégique pour absorber la variabilité, garantissant une exécution fluide et minimisant les perturbations.
Les phases qui se chevauchent du LPDS
LPDS fonctionne à travers quatre phases interconnectées : définition du projet, conception Lean, approvisionnement Lean et assemblage Lean, transition vers l’utilisation Lean. Chaque phase chevauche la suivante, créant un flux continu d’informations et d’exécution.
- Définition du projet : Clarifie les objectifs, les moyens et les contraintes du projet grâce à une conversation collaborative.
- Lean Design : Développe la conception des processus et des produits sur la base du cadre conceptuel, en prenant des décisions au « dernier moment responsable » pour maximiser la valeur client.
- Lean Supply : Se concentre sur l’ingénierie détaillée, la fabrication et la livraison des composants, minimisant ainsi les stocks et les délais de livraison.
- Lean Assembly : Exécute les activités de construction au dernier moment responsable pour éviter les ordres de modification et les retouches, aboutissant à la mise en service et à l’utilisation des installations.
- Utilisation Lean : Prend en compte l’exploitation, la maintenance et la mise hors service à long terme, offrant une valeur durable et un coût total de possession inférieur.
Intégrer la structuration du travail et l’apprentissage continu
Chaque phase de LPDS intègre la structuration du travail pour décomposer les tâches complexes en parties gérables, et le contrôle de la production pour régir l’exécution plutôt que de simplement détecter les écarts. Fondamentalement, LPDS intègre une boucle d’apprentissage, permettant un ajustement et une amélioration continus à chaque étape.
Méthodes dans LPDS
Plusieurs méthodes font partie intégrante du framework LPDS :
- Le système Last Planner® (LPS) : Sert de mécanisme de contrôle de la production.
- Target Value Design (TVD) : Garantit que les projets répondent à la satisfaction et aux contraintes du client.
- Conception basée sur des ensembles (SBD) : évite les itérations inutiles en explorant plusieurs options simultanément.
Implémentation réussie du LPDS
La mise en œuvre réussie du LPDS nécessite une collaboration étroite, une implication précoce des parties prenantes, des incitations alignées et une intégration transparente entre tous les participants au projet.
En conclusion, le système de livraison de projets Lean offre une approche de construction collaborative et axée sur la valeur qui donne la priorité à la satisfaction du client, minimise le gaspillage et favorise l’amélioration continue. Cela représente un changement fondamental par rapport aux méthodes traditionnelles, en mettant l’accent sur l’engagement proactif et l’adaptation dynamique tout au long du cycle de vie du projet.
