Le secteur de la construction \u00e9volue vers une plus grande collaboration et une r\u00e9duction des conflits, conduisant \u00e0 l’\u00e9mergence de m\u00e9thodologies telles que la r\u00e9alisation int\u00e9gr\u00e9e de projets (IPD). En r\u00e9ponse, le Comit\u00e9 canadien des documents de construction (CCDC) a \u00e9labor\u00e9 un nouveau contrat, CCDC 30, con\u00e7u pour faciliter cette approche collaborative. Cet article d\u00e9crit les principes cl\u00e9s du CCDC 30 et la mani\u00e8re dont il structure un projet IPD. <\/p>\n
IPD aligne les int\u00e9r\u00eats financiers de toutes les parties prenantes \u2013 le propri\u00e9taire, les consultants, les entrepreneurs et autres parties impliqu\u00e9es \u2013 via un contrat unique multipartite. Le mod\u00e8le de tarification est bas\u00e9 sur le co\u00fbt major\u00e9 avec un prix cible, et les b\u00e9n\u00e9fices sont regroup\u00e9s dans un \u00ab pool de risques \u00bb qui reste en jeu jusqu’\u00e0 ce que les objectifs mutuellement convenus du projet soient atteints. <\/p>\n
Le c\u0153ur de l’IPD r\u00e9side dans le comportement collaboratif\u00a0:<\/strong> confiance mutuelle, communication transparente et engagement partag\u00e9 envers le succ\u00e8s. Le contrat CCDC 30 encourage activement ces comportements, incluant m\u00eame des exon\u00e9rations de responsabilit\u00e9 entre les parties (avec les exceptions n\u00e9cessaires). Chaque partie reste pleinement engag\u00e9e, engageant des ressources pour garantir que toutes les autres respectent leurs engagements et que le pool de risques soit r\u00e9alis\u00e9. <\/p>\n Un \u00e9l\u00e9ment essentiel du processus IPD est l\u2019\u00e9quipe de gestion de projet (PMT). Cette \u00e9quipe, compos\u00e9e de repr\u00e9sentants de chaque partie contractante, fournit des conseils de haut niveau tout au long des phases de planification, de conception et de construction. <\/p>\n Le PMT \u00e9tablit des r\u00e9f\u00e9rences, des mesures et des normes pour l’\u00e9valuation des progr\u00e8s, prenant des d\u00e9cisions qui affectent tous les aspects du projet, y compris le co\u00fbt et le calendrier. Toutes les d\u00e9cisions du PMT sont prises \u00e0 l’unanimit\u00e9, l’\u00e9quipe de direction sup\u00e9rieure (SMT) conservant l’autorit\u00e9 finale pour les modifications. Cette structure donne \u00e0 toutes les parties un contr\u00f4le accru sur les risques du projet. <\/p>\n Le processus IPD dans le cadre du CCDC 30 se d\u00e9roule en quatre phases distinctes\u00a0: validation, conception\/approvisionnement, construction et garantie. <\/p>\n Au cours de cette phase initiale, le PMT valide les objectifs du projet, \u00e9tablit le co\u00fbt cible de base et fixe le calendrier des \u00e9tapes. Ces informations sont compil\u00e9es dans un rapport de validation d\u00e9taill\u00e9, qui doit \u00eatre approuv\u00e9 par le propri\u00e9taire pour proc\u00e9der. Le rapport comprend une matrice des t\u00e2ches contractuelles, un plan de dotation en personnel, une ventilation des impr\u00e9vus, des d\u00e9tails sur l’assurance et d’autres \u00e9l\u00e9ments critiques. <\/p>\n Le rapport de validation confirme le consensus selon lequel le projet est r\u00e9alisable de mani\u00e8re r\u00e9aliste.<\/strong> S’il est approuv\u00e9, le projet avance. Dans le cas contraire, toutes les parties sont lib\u00e9r\u00e9es du contrat, rembours\u00e9es de leurs d\u00e9penses, mais ne re\u00e7oivent aucun b\u00e9n\u00e9fice. Cette phase \u00e9tablit \u00e9galement le pool de risques, le b\u00e9n\u00e9fice partag\u00e9 conditionn\u00e9 \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs convenus, tels que l’ach\u00e8vement du projet \u00e0 un niveau \u00e9gal ou inf\u00e9rieur au co\u00fbt cible final. <\/p>\n Une fois le rapport de validation approuv\u00e9, le projet entre dans la phase de conception\/approvisionnement. Le PMT coordonne les services de conception, met \u00e0 jour les t\u00e2ches contractuelles et commence l’achat pr\u00e9coce de syst\u00e8mes, de mat\u00e9riaux et d’\u00e9quipements. <\/p>\n Les \u00e9quipes de mise en \u0153uvre de projet (PIT)<\/strong> \u2013 des \u00e9quipes interfonctionnelles et interdisciplinaires \u2013 sont form\u00e9es pour r\u00e9aliser efficacement des aspects sp\u00e9cifiques du travail. Au cours de cette phase, le co\u00fbt cible final est \u00e9tabli, englobant tous les \u00e9l\u00e9ments\u00a0: pool de risques, impr\u00e9vus, co\u00fbts remboursables et \u00e9l\u00e9ments incitatifs potentiels \u00e0 valeur ajout\u00e9e. <\/p>\n La phase de construction voit le PMT superviser la construction physique du projet. La collaboration continue, la r\u00e9solution de probl\u00e8mes en temps r\u00e9el et l’innovation sont au c\u0153ur de cette phase. L\u2019application des principes de construction Lean et des pratiques collaboratives est tr\u00e8s avantageuse. <\/p>\n Une fois termin\u00e9, le propri\u00e9taire et l\u2019\u00e9quipe de conception\/construction travaillent ensemble pour corriger toute lacune. Trente jours avant l’expiration de la garantie, le PMT proc\u00e8de \u00e0 un examen final, incluant tous les co\u00fbts du projet, pour d\u00e9terminer la r\u00e9partition finale du pool de risques. <\/p>\n En conclusion<\/strong>, le CCDC 30 fournit un cadre structur\u00e9 pour la mise en \u0153uvre de l’IPD au Canada, mettant l’accent sur la collaboration, le partage des risques et des incitatifs align\u00e9s. En \u00e9tablissant des r\u00f4les et des responsabilit\u00e9s clairs et un processus transparent, ce contrat vise \u00e0 r\u00e9aliser des projets plus efficacement et avec une plus grande satisfaction des parties prenantes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le secteur de la construction \u00e9volue vers une plus grande collaboration et une r\u00e9duction des conflits, conduisant \u00e0 l’\u00e9mergence de m\u00e9thodologies telles que la r\u00e9alisation int\u00e9gr\u00e9e de projets (IPD). 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Les quatre phases d’un projet IPD dans le cadre du CCDC 30<\/h3>\n
1. Phase de validation<\/h4>\n
2. Phase de conception\/approvisionnement<\/h4>\n
3. Phase de construction<\/h4>\n
4. Phase de garantie<\/h4>\n