Lean Project Delivery System (LPDS), yang pertama kali diperkenalkan oleh Glenn Ballard pada tahun 2000, mewakili perubahan mendasar dalam cara pengelolaan proyek konstruksi. Berbeda dengan metode tradisional yang memprioritaskan pelaksanaan setelah keputusan dibuat, LPDS secara aktif melibatkan pelanggan dalam mendefinisikan apa yang mereka inginkan, memastikan keselarasan sejak awal. Ini bukan sekedar filosofi; ini adalah sistem terstruktur yang dirancang untuk memaksimalkan nilai dan meminimalkan pemborosan.
Зміст
Apa itu LPDS?
LPDS paling baik dipahami sebagai sistem produksi sementara yang berbasis proyek. Prinsip intinya adalah mempertanyakan apa yang perlu dilakukan dan siapa yang bertanggung jawab, sejak awal proyek. Hal ini sangat kontras dengan pendekatan konvensional di mana pertanyaan-pertanyaan ini sering kali ditunda hingga tahap selanjutnya, sehingga menyebabkan pengerjaan ulang yang mahal dan harapan yang tidak selaras.
Karakteristik Utama LPDS
Kerangka kerja LPDS bertumpu pada empat pilar:
- Penghasil Nilai: Proyek disusun untuk memberikan nilai nyata di setiap langkah.
- Keterlibatan Pemangku Kepentingan Awal: Pemangku kepentingan hilir dilibatkan sejak awal, membentuk proyek melalui tim lintas fungsi.
- Teknik Tarik: Aliran informasi dan material dikelola menggunakan sistem tarik, memastikan sumber daya dikirimkan saat dibutuhkan, bukan sebelum.
- Optimasi Buffer: Buffer digunakan secara strategis untuk menyerap variabilitas, memastikan kelancaran eksekusi, dan meminimalkan gangguan.
Fase-fase LPDS yang Tumpang Tindih
LPDS beroperasi melalui empat fase yang saling berhubungan: Definisi Proyek, Desain Lean, Pasokan Lean, dan Perakitan Lean, yang bertransisi ke Penggunaan Lean. Setiap fase tumpang tindih dengan fase berikutnya, menciptakan aliran informasi dan eksekusi yang berkesinambungan.
- Definisi Proyek: Memperjelas tujuan, sarana, dan kendala proyek melalui percakapan kolaboratif.
- Lean Design: Mengembangkan proses dan desain produk berdasarkan kerangka konseptual, membuat keputusan pada “momen penting terakhir” untuk memaksimalkan nilai pelanggan.
- Lean Supply: Berfokus pada rekayasa detail, fabrikasi, dan pengiriman komponen, meminimalkan inventaris dan waktu tunggu.
- Perakitan Lean: Melaksanakan aktivitas konstruksi pada saat-saat penting terakhir untuk menghindari perintah perubahan dan pengerjaan ulang, yang berpuncak pada commissioning dan penggunaan fasilitas.
- Penggunaan Lean: Mempertimbangkan pengoperasian, pemeliharaan, dan dekomisioning jangka panjang, sehingga menghasilkan nilai berkelanjutan dan Total Biaya Kepemilikan yang lebih rendah.
Mengintegrasikan Penataan Kerja dan Pembelajaran Berkelanjutan
Setiap fase LPDS menggabungkan Penataan Kerja untuk memecah tugas-tugas kompleks menjadi bagian-bagian yang dapat dikelola, dan Pengendalian Produksi untuk mengatur pelaksanaan, bukan sekadar mendeteksi perbedaan. Yang terpenting, LPDS mengintegrasikan Learning Loop, memungkinkan penyesuaian dan peningkatan berkelanjutan di setiap langkah.
Metode dalam LPDS
Beberapa metode merupakan bagian integral dari kerangka LPDS:
- The Last Planner® System (LPS): Berfungsi sebagai mekanisme kontrol produksi.
- Target Value Design (TVD): Memastikan proyek memenuhi kepuasan dan batasan pelanggan.
- Desain berbasis set (SBD): Hindari iterasi yang tidak perlu dengan menjelajahi beberapa opsi secara bersamaan.
Implementasi LPDS Berhasil
Keberhasilan penerapan LPDS memerlukan kolaborasi yang kuat, keterlibatan pemangku kepentingan sejak dini, insentif yang selaras, dan integrasi yang lancar di seluruh peserta proyek.
Kesimpulannya, Lean Project Delivery System menawarkan pendekatan konstruksi kolaboratif dan berbasis nilai yang memprioritaskan kepuasan pelanggan, meminimalkan pemborosan, dan mendorong perbaikan berkelanjutan. Hal ini mewakili perubahan mendasar dari metode tradisional, yang menekankan keterlibatan proaktif dan adaptasi dinamis di seluruh siklus hidup proyek
