Het Lean Project Delivery System (LPDS), voor het eerst geïntroduceerd door Glenn Ballard in 2000, vertegenwoordigt een fundamentele verandering in de manier waarop bouwprojecten worden beheerd. In tegenstelling tot traditionele methoden waarbij prioriteit wordt gegeven aan de uitvoering nadat beslissingen zijn genomen, betrekt LPDS de klant actief bij het definiëren van wat hij wil, waardoor afstemming vanaf het begin wordt gegarandeerd. Dit is niet zomaar een filosofie; het is een gestructureerd systeem dat is ontworpen om de waarde te maximaliseren en verspilling te minimaliseren.
Зміст
Wat is LPDS?
LPDS kan het beste worden begrepen als een tijdelijk, projectgebaseerd productiesysteem. Het kernprincipe is de vraag wat er moet gebeuren en wie verantwoordelijk is, vanaf het begin van het project. Dit staat in schril contrast met conventionele benaderingen waarbij deze vragen vaak worden uitgesteld tot latere fasen, wat leidt tot kostbaar herwerk en verkeerd op elkaar afgestemde verwachtingen.
Belangrijkste kenmerken van LPDS
Het LPDS-framework rust op vier pijlers:
- Waardegeneratie: Projecten zijn zo gestructureerd dat ze bij elke stap tastbare waarde opleveren.
- Vroege betrokkenheid van belanghebbenden: Downstream-belanghebbenden zijn vanaf het begin betrokken en geven vorm aan het project via multifunctionele teams.
- Pull-technieken: Informatie- en materiaalstroom worden beheerd met behulp van pull-systemen, waardoor wordt gegarandeerd dat middelen worden geleverd wanneer nodig, niet vóór.
- Bufferoptimalisatie: Buffers worden strategisch gebruikt om variabiliteit op te vangen, waardoor een soepele uitvoering wordt gegarandeerd en verstoringen tot een minimum worden beperkt.
De overlappende fasen van LPDS
LPDS werkt via vier onderling verbonden fasen: Projectdefinitie, Lean Design, Lean Supply en Lean Assembly, en gaat over in Lean Use. Elke fase overlapt met de volgende, waardoor een continue stroom van informatie en uitvoering ontstaat.
- Projectdefinitie: Verduidelijkt de doelstellingen, middelen en beperkingen van het project door middel van gezamenlijke gesprekken.
- Lean Design: Ontwikkelt het proces- en productontwerp op basis van het conceptuele raamwerk en neemt beslissingen op het “laatste verantwoordelijke moment” om de klantwaarde te maximaliseren.
- Lean Supply: Richt zich op gedetailleerde engineering, fabricage en levering van componenten, waardoor de voorraad en doorlooptijden worden geminimaliseerd.
- Lean Assembly: Voert bouwactiviteiten uit op het laatste verantwoorde moment om wijzigingsopdrachten en herbewerking te voorkomen, met als hoogtepunt de inbedrijfstelling en het gebruik van de faciliteit.
- Lean Use: Houdt rekening met langdurig gebruik, onderhoud en buitenbedrijfstelling, waardoor duurzame waarde en lagere totale eigendomskosten worden geleverd.
Integratie van werkstructurering en continu leren
Elke fase van LPDS omvat werkstructurering om complexe taken op te splitsen in beheersbare delen, en productiecontrole om de uitvoering te regelen in plaats van eenvoudigweg afwijkingen te detecteren. Cruciaal is dat LPDS een leerlus integreert, waardoor voortdurende aanpassing en verbetering bij elke stap mogelijk is.
Methoden binnen LPDS
Verschillende methoden zijn een integraal onderdeel van het LPDS-framework:
- Het Last Planner®-systeem (LPS): Fungeert als productiecontrolemechanisme.
- Target Value Design (TVD): Zorgt ervoor dat projecten voldoen aan de klanttevredenheid en beperkingen.
- Set-gebaseerd ontwerp (SBD): Voorkomt onnodige iteratie door meerdere opties tegelijkertijd te verkennen.
LPDS succesvol implementeren
Een succesvolle implementatie van LPDS vereist sterke samenwerking, vroegtijdige betrokkenheid van belanghebbenden, afgestemde prikkels en naadloze integratie tussen alle projectdeelnemers.
Concluderend biedt het Lean Project Delivery System een collaboratieve, waardegedreven benadering van de bouw waarbij klanttevredenheid voorop staat, verspilling wordt geminimaliseerd en voortdurende verbetering wordt bevorderd. Het vertegenwoordigt een fundamentele verschuiving ten opzichte van traditionele methoden, waarbij de nadruk wordt gelegd op proactieve betrokkenheid en dynamische aanpassing gedurende de gehele levenscyclus van het project
