Wprowadzony po raz pierwszy przez Glenna Ballarda w 2000 roku, Lean Project Delivery System (LPDS) stanowi zasadniczą zmianę w zarządzaniu projektami budowlanymi. W przeciwieństwie do tradycyjnych metod, które priorytetyzują wykonanie po podjęciu decyzji, LPDS aktywnie angażuje klienta w definiowanie* tego, czego chce, zapewniając spójność od samego początku. To nie jest tylko filozofia; jest to zorganizowany system zaprojektowany tak, aby maksymalizować wartość i minimalizować straty.
Зміст
Co to jest LPDS?
LPDS najlepiej rozumieć jako tymczasowy, zorientowany na projekt system produkcyjny. Jego podstawową zasadą jest zadawanie pytań co należy zrobić i kto jest za to odpowiedzialny już na początku projektu. Stanowi to wyraźny kontrast w stosunku do tradycyjnego podejścia, w którym kwestie te często pozostawia się na późniejszych etapach, co prowadzi do kosztownych przeróbek i niezgodnych oczekiwań.
Kluczowa charakterystyka LPDS
Struktura LPDS opiera się na czterech filarach:
- Tworzenie wartości: Projekty są skonstruowane tak, aby zapewniać wymierną wartość na każdym etapie.
- Wczesne zaangażowanie interesariuszy: Interesariusze z niższego szczebla są zaangażowani od początku, kształtując projekt poprzez zespoły interdyscyplinarne.
- Techniki przyciągania: Zarządzanie przepływami informacji i materiałów odbywa się za pomocą systemów przyciągania, dzięki czemu zasoby są dostarczane kiedy są potrzebne, a nie przed.
- Optymalizacja buforów: Bufory są wykorzystywane strategicznie w celu pochłaniania zmienności, zapewniając płynne wykonanie i minimalizując awarie.
Nakładające się fazy LPDS
LPDS działa w czterech wzajemnie powiązanych fazach: definicja projektu, projekt Lean, dostawa Lean i budowanie Lean, prowadzące do stosowania Lean. Każda faza nakłada się na następną, tworząc ciągły przepływ informacji i realizacji.
- Definicja projektu: Wyjaśnia cele, środki i ograniczenia projektu w drodze wspólnej dyskusji.
- Lean Design: opracowuje proces i projekt w oparciu o ramy koncepcyjne, podejmując decyzje w „ostatnim krytycznym momencie”, aby zmaksymalizować wartość dla klienta.
- Lean Delivery: Koncentruje się na szczegółowym projektowaniu, produkcji i dostawie komponentów, minimalizując zapasy i czas realizacji.
- Lean Build: Wykonuje prace budowlane w ostatnim krytycznym momencie, aby uniknąć zmian i przeróbek, których zwieńczeniem jest oddanie obiektu do użytku i użytkowanie.
- Oszczędne użytkowanie: uwzględnia długoterminową eksploatację, konserwację i likwidację, zapewniając trwałą wartość i zmniejszając całkowity koszt posiadania.
Integracja struktury pracy i szkoleń ustawicznych
Każda faza LPDS obejmuje strukturyzację pracy w celu podzielenia złożonych zadań na możliwe do wykonania części oraz kontrolę produkcji w celu zarządzania realizacją, a nie tylko identyfikowania odchyleń. Należy zauważyć, że LPDS integruje cykl uczenia się, zapewniając ciągłe dostosowywanie i doskonalenie na każdym etapie.
Metody w LPDS
Kilka metod jest integralną częścią struktury LPDS:
- System ostatniego harmonogramu (LPS): Służy jako mechanizm kontroli produkcji.
- Projekt wartości docelowej (TVD): Zapewnia, że projekty spełniają wymagania i ograniczenia klientów.
- Projekt oparty na opcjach zestawu (SBD): Pozwala uniknąć niepotrzebnych iteracji poprzez jednoczesne badanie wielu opcji.
Pomyślne wdrożenie LPDS
Pomyślne wdrożenie LPDS wymaga ścisłej współpracy, zaangażowania interesariuszy na wczesnym etapie, dostosowanych zachęt i płynnej integracji wszystkich uczestników projektu.
Podsumowując, Lean Project Delivery oferuje oparte na współpracy, zorientowane na wartość podejście do budownictwa, w którym priorytetem jest zadowolenie klienta, minimalizacja odpadów i promowanie ciągłego doskonalenia. Stanowi fundamentalne odejście od tradycyjnych metod, kładąc nacisk na proaktywne zaangażowanie i dynamiczną adaptację w całym cyklu życia projektu.
