O Lean Project Delivery System (LPDS), introduzido pela primeira vez por Glenn Ballard em 2000, representa uma mudança fundamental na forma como os projetos de construção são gerenciados. Ao contrário dos métodos tradicionais que priorizam a execução após a tomada das decisões, o LPDS envolve ativamente o cliente na definição do que deseja, garantindo o alinhamento desde o início. Isto não é apenas uma filosofia; é um sistema estruturado projetado para maximizar o valor e minimizar o desperdício.
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O que é LPDS?
O LPDS é melhor entendido como um sistema de produção temporário baseado em projetos. Seu princípio fundamental é questionar o que precisa ser feito e quem é o responsável, desde o início do projeto. Isto contrasta fortemente com as abordagens convencionais, onde estas questões são frequentemente adiadas para fases posteriores, conduzindo a um retrabalho dispendioso e a expectativas desalinhadas.
Principais características do LPDS
A estrutura do LPDS assenta em quatro pilares:
- Geração de valor: Os projetos são estruturados para entregar valor tangível em cada etapa.
- Envolvimento inicial das partes interessadas: As partes interessadas posteriores são envolvidas desde o início, moldando o projeto por meio de equipes multifuncionais.
- Técnicas Pull: O fluxo de informações e materiais é gerenciado usando sistemas pull, garantindo que os recursos sejam entregues quando necessários, e não antes.
- Otimização de buffer: Os buffers são usados estrategicamente para absorver a variabilidade, garantindo uma execução tranquila e minimizando interrupções.
As fases sobrepostas do LPDS
O LPDS opera através de quatro fases interligadas: Definição do Projeto, Lean Design, Lean Supply e Lean Assembly, fazendo a transição para Lean Use. Cada fase se sobrepõe à próxima, criando um fluxo contínuo de informações e execução.
- Definição do Projeto: Esclarece os objetivos, meios e restrições do projeto por meio de conversas colaborativas.
- Lean Design: Desenvolve o design de processos e produtos com base na estrutura conceitual, tomando decisões no “último momento responsável” para maximizar o valor do cliente.
- Lean Supply: Concentra-se em engenharia detalhada, fabricação e entrega de componentes, minimizando estoque e prazos de entrega.
- Montagem Lean: Executa atividades de construção no último momento responsável para evitar pedidos de alteração e retrabalho, culminando no comissionamento e uso das instalações.
- Uso enxuto: considera operação, manutenção e descomissionamento de longo prazo, proporcionando valor sustentado e um custo total de propriedade mais baixo.
Integrando Estruturação de Trabalho e Aprendizagem Contínua
Cada fase do LPDS incorpora Estruturação de Trabalho para dividir tarefas complexas em partes gerenciáveis e Controle de Produção para controlar a execução em vez de simplesmente detectar variações. Fundamentalmente, o LPDS integra um Learning Loop, permitindo ajuste e melhoria contínuos em cada etapa.
Métodos dentro do LPDS
Vários métodos são parte integrante da estrutura LPDS:
- O Sistema Last Planner® (LPS): Serve como mecanismo de controle de produção.
- Target Value Design (TVD): Garante que os projetos atendam à satisfação e às restrições do cliente.
- Design baseado em conjunto (SBD): Evita iterações desnecessárias explorando diversas opções simultaneamente.
Implementando LPDS com sucesso
A implementação bem-sucedida do LPDS requer uma forte colaboração, envolvimento precoce das partes interessadas, incentivos alinhados e integração perfeita entre todos os participantes do projeto.
Concluindo, o Lean Project Delivery System oferece uma abordagem de construção colaborativa e orientada para o valor que prioriza a satisfação do cliente, minimiza o desperdício e promove a melhoria contínua. Representa uma mudança fundamental em relação aos métodos tradicionais, enfatizando o envolvimento proativo e a adaptação dinâmica ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.
