A indústria da construção está a evoluir no sentido de uma maior colaboração e redução de conflitos, levando ao surgimento de metodologias como a Entrega Integrada de Projectos (IPD). Em resposta, o Comité Canadiano de Documentos de Construção (CCDC) desenvolveu um novo contrato, CCDC 30, concebido para facilitar esta abordagem colaborativa. Este artigo descreve os princípios-chave do CCDC 30 e como ele estrutura um projeto de IPD.
O que é Entrega Integrada de Projetos?
O IPD alinha os interesses financeiros de todas as partes interessadas – o Proprietário, Consultores, Empreiteiros e outras partes envolvidas – através de um contrato único e multipartidário. O modelo de preços é de custo acrescido com um preço alvo, e os lucros são agrupados num “pool de riscos” que permanece em jogo até que os objectivos do projecto mutuamente acordados sejam alcançados.
O núcleo do IPD reside no comportamento colaborativo: confiança mútua, comunicação transparente e compromisso compartilhado com o sucesso. O contrato CCDC 30 incentiva ativamente estes comportamentos, incluindo até mesmo isenções de responsabilidade entre as partes (com as exceções necessárias). Cada parte permanece totalmente envolvida, comprometendo recursos para garantir que todas as outras cumpram os seus compromissos e que o Grupo de Risco seja concretizado.
A Equipe de Gerenciamento de Projetos (PMT)
Um componente crítico do processo IPD é a Equipe de Gerenciamento de Projetos (PMT). Essa equipe, composta por representantes de cada parte contratante, fornece orientação de alto nível durante as fases de planejamento, projeto e construção.
O PMT estabelece benchmarks, métricas e padrões para avaliação do progresso, tomando decisões que afetam todos os aspectos do projeto – incluindo custo e cronograma. Todas as decisões do PMT são tomadas por unanimidade, cabendo à Equipe de Gestão Sênior (SMT) a autoridade final para modificações. Esta estrutura dá a todas as partes maior controle sobre o risco do projeto.
As quatro fases de um projeto IPD sob CCDC 30
O processo IPD no CCDC 30 desdobra-se em quatro fases distintas: Validação, Projeto/Aquisição, Construção e Garantia.
1. Fase de validação
Durante esta fase inicial, o PMT valida os objetivos do projeto, estabelece o Custo Alvo Base e define o cronograma dos marcos. Essas informações são compiladas em um Relatório de Validação detalhado, que deve ser aprovado pelo Proprietário para prosseguir. O relatório inclui uma Matriz de Tarefas Contratuais, plano de pessoal, detalhamento de contingências, detalhes de seguro e outros elementos críticos.
O Relatório de Validação confirma o consenso de que o projeto é realisticamente alcançável. Se aprovado, o projeto avança. Caso contrário, todas as partes são dispensadas do contrato, reembolsadas pelas suas despesas, mas não recebem lucro. Esta fase também estabelece o Pool de Risco, o lucro compartilhado dependente do cumprimento dos objetivos acordados, como a conclusão do projeto dentro ou abaixo do Custo Alvo Final.
2. Fase de projeto/aquisição
Com o Relatório de Validação aprovado, o projeto entra na Fase de Desenho/Compras. O PMT coordena os serviços de projeto, atualiza as tarefas do contrato e inicia antecipadamente a aquisição de sistemas, materiais e equipamentos.
Equipes de Implementação de Projetos (PITs) – equipes multifuncionais e interdisciplinares – são formadas para entregar aspectos específicos do trabalho de forma eficiente. Nesta fase é estabelecido o Custo Alvo Final, englobando todos os elementos – Pool de Riscos, Contingência, Custos Reembolsáveis e potenciais Itens de Incentivo de Valor Agregado.
3. Fase de construção
A Fase de Construção vê o PMT supervisionar a construção física do projecto. Colaboração contínua, resolução de problemas em tempo real e inovação são fundamentais para esta fase. A aplicação dos princípios da construção Lean e de práticas colaborativas é altamente vantajosa.
4. Fase de garantia
Após a conclusão, o Proprietário e a equipe de Projeto/Construção trabalham juntos para corrigir quaisquer deficiências. Trinta dias antes do vencimento da garantia, o PMT conduz uma revisão final, incluindo todos os custos do projeto, para determinar a distribuição final do Pool de Riscos.
Concluindo, o CCDC 30 fornece uma estrutura estruturada para a implementação da DPI no Canadá, enfatizando a colaboração, o risco compartilhado e os incentivos alinhados. Ao estabelecer funções e responsabilidades claras e um processo transparente, este contrato visa entregar projetos de forma mais eficiente e com maior satisfação das partes interessadas
