A indústria da construção muitas vezes fica atrás da indústria na adoção de sistemas de produção eficientes. Uma diferença importante está no fluxo de trabalho: enquanto a fabricação depende de máquinas estacionárias e produtos móveis, a construção envolve produtos estacionários e equipes móveis. Esta mudança fundamental requer princípios Lean adaptados para otimizar processos. O jogo Flow Building® Lean, desenvolvido pela equipe Think In Lean®, aborda essa lacuna simulando a construção com peças LEGO®, oferecendo uma experiência de aprendizagem prática para profissionais do setor.
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Os Princípios Básicos: Puxar vs. Empurrar
A construção tradicional opera em sistema “push”. Grandes lotes de materiais e tarefas são avançados independentemente da prontidão posterior, levando a desperdícios, atrasos e problemas de qualidade. Isto é muitas vezes reforçado por uma cultura onde a velocidade é priorizada em detrimento da precisão: os operadores são instruídos a “produzir mais rápido” sem preocupação com o controle de qualidade. O resultado é retrabalho, desperdício de materiais e, em última análise, menor produtividade.
A abordagem Lean inverte esse modelo com a produção “pull”. Em vez de impulsionar o trabalho, as atividades a jusante sinalizam as suas necessidades a montante. Isso elimina a superprodução e reduz o desperdício. Uma ferramenta fundamental para implementar o pull é o Kanban, um sistema visual para controlar a produção e a entrega de materiais. Kanban minimiza o estoque em processo, transporte desnecessário e defeitos.
Alcançando Fluxo Contínuo: Equilibrando o Processo
Puxar sozinho não é suficiente; fluxo contínuo é o próximo passo. Isto significa produção ininterrupta, onde o trabalho passa suavemente de uma etapa para a próxima, sem gargalos. O Gráfico de Balanço do Operador (OBC) – também conhecido como Quadro Yamazumi – é fundamental para alcançar este objetivo.
O OBC representa visualmente a carga de trabalho de cada subcontratado, comparando-a com o takt time – a taxa na qual o trabalho deve ser concluído para atender à demanda do cliente. Ao empilhar barras que representam tarefas individuais, o OBC destaca desequilíbrios. Isso permite redistribuir o trabalho para eliminar gargalos e manter um ritmo constante.
Aplicação Prática: A Simulação LEGO®
O jogo Flow Building® coloca esses princípios em ação. Os participantes simulam a construção de edifícios usando peças LEGO®, primeiro experimentando as ineficiências de um sistema push tradicional e depois implementando o pull e o fluxo contínuo.
A simulação reforça a importância de:
- 5S: Criar um espaço de trabalho limpo e organizado.
- Padronização: Implementação de procedimentos consistentes.
- Poka-Yokes: Projetando processos à prova de erros.
- Gestão Visual: Utilizando indicadores claros e em tempo real.
- Indicadores Chave de Desempenho (KPIs): Acompanhamento do progresso e identificação de áreas para melhoria.
Da Simulação à Realidade
O objetivo final não é apenas jogar, mas aplicar esses conceitos em projetos de construção do mundo real. A próxima etapa é ir além do fluxo pull e contínuo para o planejamento colaborativo e o planejamento pull. Isto envolve a participação ativa de todas as partes interessadas no agendamento e na alocação de recursos, garantindo que todos estejam alinhados e trabalhando em prol de um objetivo comum.
O jogo Flow Building® fornece uma ferramenta educacional poderosa, mas a verdadeira construção Lean requer uma mudança cultural. Trata-se de capacitar as equipes para identificar desperdícios, otimizar processos e entregar projetos no prazo e dentro do orçamento. O próximo passo para implementar um sistema Pull definitivo na construção é o Planejamento Colaborativo e o Planejamento Pull. Este será o foco do meu próximo post: Ensinando Lean Construction II
