A ind\u00fastria da constru\u00e7\u00e3o est\u00e1 a evoluir no sentido de uma maior colabora\u00e7\u00e3o e redu\u00e7\u00e3o de conflitos, levando ao surgimento de metodologias como a Entrega Integrada de Projectos (IPD). Em resposta, o Comit\u00e9 Canadiano de Documentos de Constru\u00e7\u00e3o (CCDC) desenvolveu um novo contrato, CCDC 30, concebido para facilitar esta abordagem colaborativa. Este artigo descreve os princ\u00edpios-chave do CCDC 30 e como ele estrutura um projeto de IPD. <\/p>\n
O IPD alinha os interesses financeiros de todas as partes interessadas \u2013 o Propriet\u00e1rio, Consultores, Empreiteiros e outras partes envolvidas \u2013 atrav\u00e9s de um contrato \u00fanico e multipartid\u00e1rio. O modelo de pre\u00e7os \u00e9 de custo acrescido com um pre\u00e7o alvo, e os lucros s\u00e3o agrupados num \u201cpool de riscos\u201d que permanece em jogo at\u00e9 que os objectivos do projecto mutuamente acordados sejam alcan\u00e7ados. <\/p>\n
O n\u00facleo do IPD reside no comportamento colaborativo:<\/strong> confian\u00e7a m\u00fatua, comunica\u00e7\u00e3o transparente e compromisso compartilhado com o sucesso. O contrato CCDC 30 incentiva ativamente estes comportamentos, incluindo at\u00e9 mesmo isen\u00e7\u00f5es de responsabilidade entre as partes (com as exce\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias). Cada parte permanece totalmente envolvida, comprometendo recursos para garantir que todas as outras cumpram os seus compromissos e que o Grupo de Risco seja concretizado. <\/p>\n Um componente cr\u00edtico do processo IPD \u00e9 a Equipe de Gerenciamento de Projetos (PMT). Essa equipe, composta por representantes de cada parte contratante, fornece orienta\u00e7\u00e3o de alto n\u00edvel durante as fases de planejamento, projeto e constru\u00e7\u00e3o. <\/p>\n O PMT estabelece benchmarks, m\u00e9tricas e padr\u00f5es para avalia\u00e7\u00e3o do progresso, tomando decis\u00f5es que afetam todos os aspectos do projeto \u2013 incluindo custo e cronograma. Todas as decis\u00f5es do PMT s\u00e3o tomadas por unanimidade, cabendo \u00e0 Equipe de Gest\u00e3o S\u00eanior (SMT) a autoridade final para modifica\u00e7\u00f5es. Esta estrutura d\u00e1 a todas as partes maior controle sobre o risco do projeto. <\/p>\n O processo IPD no CCDC 30 desdobra-se em quatro fases distintas: Valida\u00e7\u00e3o, Projeto\/Aquisi\u00e7\u00e3o, Constru\u00e7\u00e3o e Garantia. <\/p>\n Durante esta fase inicial, o PMT valida os objetivos do projeto, estabelece o Custo Alvo Base e define o cronograma dos marcos. Essas informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o compiladas em um Relat\u00f3rio de Valida\u00e7\u00e3o detalhado, que deve ser aprovado pelo Propriet\u00e1rio para prosseguir. O relat\u00f3rio inclui uma Matriz de Tarefas Contratuais, plano de pessoal, detalhamento de conting\u00eancias, detalhes de seguro e outros elementos cr\u00edticos. <\/p>\n O Relat\u00f3rio de Valida\u00e7\u00e3o confirma o consenso de que o projeto \u00e9 realisticamente alcan\u00e7\u00e1vel.<\/strong> Se aprovado, o projeto avan\u00e7a. Caso contr\u00e1rio, todas as partes s\u00e3o dispensadas do contrato, reembolsadas pelas suas despesas, mas n\u00e3o recebem lucro. Esta fase tamb\u00e9m estabelece o Pool de Risco, o lucro compartilhado dependente do cumprimento dos objetivos acordados, como a conclus\u00e3o do projeto dentro ou abaixo do Custo Alvo Final. <\/p>\n Com o Relat\u00f3rio de Valida\u00e7\u00e3o aprovado, o projeto entra na Fase de Desenho\/Compras. O PMT coordena os servi\u00e7os de projeto, atualiza as tarefas do contrato e inicia antecipadamente a aquisi\u00e7\u00e3o de sistemas, materiais e equipamentos. <\/p>\n Equipes de Implementa\u00e7\u00e3o de Projetos (PITs)<\/strong> \u2013 equipes multifuncionais e interdisciplinares \u2013 s\u00e3o formadas para entregar aspectos espec\u00edficos do trabalho de forma eficiente. Nesta fase \u00e9 estabelecido o Custo Alvo Final, englobando todos os elementos \u2013 Pool de Riscos, Conting\u00eancia, Custos Reembols\u00e1veis \u200b\u200be potenciais Itens de Incentivo de Valor Agregado. <\/p>\n A Fase de Constru\u00e7\u00e3o v\u00ea o PMT supervisionar a constru\u00e7\u00e3o f\u00edsica do projecto. Colabora\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, resolu\u00e7\u00e3o de problemas em tempo real e inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o fundamentais para esta fase. A aplica\u00e7\u00e3o dos princ\u00edpios da constru\u00e7\u00e3o Lean e de pr\u00e1ticas colaborativas \u00e9 altamente vantajosa. <\/p>\n Ap\u00f3s a conclus\u00e3o, o Propriet\u00e1rio e a equipe de Projeto\/Constru\u00e7\u00e3o trabalham juntos para corrigir quaisquer defici\u00eancias. Trinta dias antes do vencimento da garantia, o PMT conduz uma revis\u00e3o final, incluindo todos os custos do projeto, para determinar a distribui\u00e7\u00e3o final do Pool de Riscos. <\/p>\n Concluindo,<\/strong> o CCDC 30 fornece uma estrutura estruturada para a implementa\u00e7\u00e3o da DPI no Canad\u00e1, enfatizando a colabora\u00e7\u00e3o, o risco compartilhado e os incentivos alinhados. Ao estabelecer fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades claras e um processo transparente, este contrato visa entregar projetos de forma mais eficiente e com maior satisfa\u00e7\u00e3o das partes interessadas<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A ind\u00fastria da constru\u00e7\u00e3o est\u00e1 a evoluir no sentido de uma maior colabora\u00e7\u00e3o e redu\u00e7\u00e3o de conflitos, levando ao surgimento de metodologias como a Entrega Integrada de Projectos (IPD). Em resposta, o Comit\u00e9 Canadiano de Documentos de Constru\u00e7\u00e3o (CCDC) desenvolveu um novo contrato, CCDC 30, concebido para facilitar esta abordagem colaborativa. Este artigo descreve os […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9329,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"tdm_status":"","tdm_grid_status":""},"categories":[1],"tags":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/zprim.com.ua\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9330"}],"collection":[{"href":"https:\/\/zprim.com.ua\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/zprim.com.ua\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zprim.com.ua\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zprim.com.ua\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9330"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/zprim.com.ua\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9330\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zprim.com.ua\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9329"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/zprim.com.ua\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9330"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/zprim.com.ua\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9330"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/zprim.com.ua\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9330"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}A Equipe de Gerenciamento de Projetos (PMT)<\/h3>\n
As quatro fases de um projeto IPD sob CCDC 30<\/h3>\n
1. Fase de valida\u00e7\u00e3o<\/h4>\n
2. Fase de projeto\/aquisi\u00e7\u00e3o<\/h4>\n
3. Fase de constru\u00e7\u00e3o<\/h4>\n
4. Fase de garantia<\/h4>\n