Строительная отрасль переходит к большему сотрудничеству и снижению конфликтности, что приводит к появлению таких методологий, как Интегрированная поставка проекта (IPD). В ответ Канадский комитет по строительной документации (CCDC) разработал новый контракт, CCDC 30, призванный облегчить этот совместный подход. В этой статье изложены ключевые принципы CCDC 30 и то, как он структурирует проект IPD.
Что такое Интегрированная поставка проекта?
IPD согласовывает финансовые интересы всех заинтересованных сторон — Заказчика, Консультантов, Подрядчиков и других участников — посредством единого многостороннего контракта. Модель ценообразования — «затраты плюс» с целевой ценой, а прибыль объединяется в «Рисковый пул», который остается на кону до тех пор, пока не будут достигнуты согласованные цели проекта.
Суть IPD заключается в совместном поведении: взаимном доверии, прозрачной коммуникации и общей приверженности успеху. Контракт CCDC 30 активно поощряет такое поведение, даже включая отказ от ответственности между сторонами (с необходимыми исключениями). Каждая сторона остается полностью вовлеченной, выделяя ресурсы для обеспечения выполнения обязательств всеми остальными и реализации Рискового пула.
Команда управления проектом (PMT)
Критически важным компонентом процесса IPD является Команда управления проектом (PMT). Эта команда, состоящая из представителей каждой договаривающейся стороны, обеспечивает высокоуровневое руководство на протяжении этапов планирования, проектирования и строительства.
PMT устанавливает контрольные точки, показатели и стандарты для оценки прогресса, принимая решения, влияющие на все аспекты проекта — включая стоимость и сроки. Все решения PMT принимаются единогласно, при этом Высшее руководство (SMT) сохраняет окончательную власть для внесения изменений. Такая структура дает всем сторонам расширенный контроль над рисками проекта.
Четыре фазы проекта IPD в рамках CCDC 30
Процесс IPD в рамках CCDC 30 разворачивается в четыре отдельных фазы: Валидация, Проектирование/Закупки, Строительство и Гарантия.
1. Фаза валидации
На этой начальной фазе PMT проверяет цели проекта, устанавливает Базовую целевую стоимость и определяет график контрольных точек. Эта информация компилируется в подробный Отчет о валидации, который должен быть утвержден Заказчиком для продолжения. Отчет включает Матрицу задач контракта, план штатного расписания, разбивку непредвиденных расходов, сведения о страховании и другие важные элементы.
Отчет о валидации подтверждает консенсус в отношении того, что проект реалистично достижим. Если он одобрен, проект переходит к следующему этапу. Если нет, все стороны освобождаются от контракта, им возмещаются расходы, но прибыль не выплачивается. На этой фазе также устанавливается Рисковый пул — общая прибыль, зависящая от достижения согласованных целей, таких как завершение проекта по или ниже Финальной целевой стоимости.
2. Фаза проектирования/закупок
После утверждения Отчета о валидации проект переходит к Фазе проектирования/закупок. PMT координирует проектные работы, обновляет задачи контракта и начинает ранние закупки систем, материалов и оборудования.
Команды реализации проекта (PIT) — межфункциональные, междисциплинарные команды — формируются для эффективной реализации конкретных аспектов работы. На этой фазе устанавливается Финальная целевая стоимость, включающая все элементы — Рисковый пул, Непредвиденные расходы, Возмещаемые затраты и потенциальные пункты стимулирования добавленной стоимости.
3. Фаза строительства
На Фазе строительства PMT контролирует физическое строительство проекта. Непрерывное сотрудничество, решение проблем в режиме реального времени и инновации являются центральными для этой фазы. Применение принципов бережного производства и совместной практики является весьма выгодным.
4. Фаза гарантии
По завершении Заказчик и команда проектирования/строительства работают вместе над устранением любых дефектов. За тридцать дней до истечения срока гарантии PMT проводит окончательный обзор, включая все проектные затраты, чтобы определить окончательное распределение Рискового пула.
В заключение, CCDC 30 предоставляет структурированную основу для реализации IPD в Канаде, подчеркивая сотрудничество, общие риски и согласованные стимулы. Установив четкие роли, обязанности и прозрачный процесс, этот контракт призван более эффективно и с большей удовлетворенностью заинтересованных сторон реализовывать проекты.
