Економна реалізація проекту: спільний підхід до будівництва

Вперше представлена Гленном Баллардом у 2000 році система економічного виконання проектів (LPDS) представляє фундаментальний зсув в управлінні будівельними проектами. На відміну від традиційних методів, які віддають пріоритет виконанню після прийняття рішень, LPDS активно залучає клієнта до визначення того, що він хоче, забезпечуючи послідовність із самого початку. Це не просто філософія; це структурована система, розроблена для максимізації вартості та мінімізації відходів.

Що таке LPDS?

LPDS найкраще розуміти як тимчасову, орієнтовану на проект виробничу систему. Його основний принцип полягає в тому, щоб запитати, що потрібно зробити і хто за це відповідає, від самого початку проекту. Це різко контрастує з традиційними підходами, коли ці проблеми часто залишаються на наступних етапах, що призводить до дорогої переробки та невідповідності очікуванням.

Ключові характеристики LPDS

Структура LPDS базується на чотирьох стовпах:

• Створення цінності: Проекти структуровані так, щоб забезпечити відчутну цінність на кожному етапі.
• **Залучення зацікавлених сторін на ранньому етапі: ** Зацікавлені сторони нижчого рівня залучаються з самого початку, формуючи проект через міжфункціональні команди.
• Техніки витягування: Інформаційними та матеріальними потоками керують за допомогою систем витягування, що забезпечує доставку ресурсів коли вони потрібні, а не раніше.
• Оптимізація буферів: буфери використовуються стратегічно для поглинання змінності, забезпечення плавного виконання та мінімізації збоїв.

Перекриття фаз LPDS

LPDS працює через чотири взаємопов’язані фази: визначення дизайну, ощадливе проектування, ощадливе виконання та ощадливе будівництво, що веде до ощадливого використання. Кожна фаза накладається на наступну, створюючи безперервний потік інформації та виконання.

• Визначення проекту: уточнює цілі, засоби та обмеження проекту шляхом спільного обговорення.
• Ощадливий дизайн: розробляє процес і дизайн на основі концептуальної основи, ухвалюючи рішення в «останній критичний момент», щоб максимізувати цінність для клієнта.
• Економна доставка: фокусується на детальному проектуванні, виготовленні та доставці компонентів, мінімізуючи запаси та терміни виконання.
• Lean Build: Виконує будівельні роботи в останній критичний момент, щоб уникнути змін і переробок, що завершується введенням об’єкта в експлуатацію та використанням.
• Економічне використання: враховує довгострокову експлуатацію, технічне обслуговування та виведення з експлуатації, забезпечуючи стабільну вартість і знижуючи загальну вартість володіння.

Інтеграція структурування роботи та безперервного навчання

Кожен етап LPDS включає структурування роботи для розбиття складних завдань на керовані частини та контроль виробництва для керування виконанням, а не просто виявлення відхилень. Важливо відзначити, що LPDS інтегрує цикл навчання, забезпечуючи постійне коригування та вдосконалення на кожному етапі.

Методи в LPDS

Кілька методів є невід’ємною частиною структури LPDS:

• Система останнього планувальника (LPS): служить механізмом контролю виробництва.
• Дизайн цільового значення (TVD): гарантує, що проекти відповідають задоволенню клієнтів і обмеженням.
• Дизайн на основі набору параметрів (SBD): Уникає непотрібних ітерацій, досліджуючи кілька варіантів одночасно.

Успішне впровадження LPDS

Успішна реалізація LPDS вимагає тісної співпраці, раннього залучення зацікавлених сторін, узгоджених стимулів і бездоганної інтеграції між усіма учасниками проекту.

На завершення Lean Project Delivery пропонує спільний, орієнтований на цінності підхід до будівництва, який надає пріоритет задоволенню клієнтів, мінімізує відходи та сприяє постійному вдосконаленню. Це являє собою фундаментальний перехід від традиційних методів, наголошуючи на проактивній участі та динамічній адаптації протягом життєвого циклу проекту.