Будівельна галузь рухається до більшої співпраці та зменшення конфліктів, що призводить до появи таких методологій, як інтегрована реалізація проекту (IPD). У відповідь Канадський комітет будівельної документації (CCDC) розробив новий контракт, CCDC 30, щоб сприяти такому спільному підходу. У цій статті викладено ключові принципи CCDC 30 і те, як він структурує проект IPD.
Що таке інтегрована реалізація проекту?
IPD узгоджує фінансові інтереси всіх зацікавлених сторін – Замовника, Консультантів, Підрядників та інших учасників – через єдиний багатосторонній договір. Модель ціноутворення — це «витрати плюс» із цільовою ціною, а прибутки об’єднуються в «Блок ризиків», який залишається під загрозою до досягнення узгоджених цілей проекту.
Суть IPD — це спільна поведінка: взаємна довіра, прозоре спілкування та спільне прагнення до успіху. Контракт CCDC 30 активно заохочує таку поведінку, навіть включаючи відмову від відповідальності між сторонами (за винятками). Кожна сторона залишається повністю залученою, виділяючи ресурси для забезпечення того, щоб усі інші виконували свої зобов’язання та реалізовували пул ризиків.
Команда управління проектами (PMT)
Критично важливим компонентом процесу IPD є команда управління проектом (PMT). Ця команда, до складу якої входять представники кожної сторони-підрядника, забезпечує керівництво високого рівня на етапах планування, проектування та будівництва.
PMT встановлює етапи, показники та стандарти для вимірювання прогресу, приймаючи рішення, які впливають на всі аспекти проекту, включаючи вартість і графік. Усі рішення PMT приймаються одноголосно, а команда вищого керівництва (SMT) зберігає за собою остаточне право вносити зміни. Ця структура дає всім сторонам підвищений контроль над ризиками проекту.
Чотири етапи проекту IPD в рамках CCDC 30
Процес CCDC 30 IPD розгортається в чотири окремі фази: валідація, проектування/закупівля, будівництво та гарантія.
1. Етап перевірки
Під час цієї початкової фази PMT переглядає цілі проекту, встановлює базову цільову вартість і визначає етапний графік. Ця інформація складається в докладному звіті про перевірку, який повинен бути затверджений Клієнтом для продовження. Звіт містить матрицю цілей контракту, кадровий план, розбивку на непередбачені обставини, інформацію про страхування та інші важливі елементи.
Звіт про валідацію підтверджує консенсус щодо того, що проект реально здійсненний. У разі схвалення проект переходить до наступного етапу. Якщо ні, усі сторони звільняються від договору, їм відшкодовуються витрати, але прибуток не виплачується. На цьому етапі також встановлюється пул ризиків – загальний прибуток, залежний від досягнення узгоджених цілей, наприклад, завершення проекту за кінцевою цільовою вартістю або нижче.
2. Фаза проектування/закупівлі
Після затвердження звіту про перевірку проект переходить до фази проектування/закупівлі. PMT координує проектні роботи, оновлює цілі контракту та ініціює ранні закупівлі систем, матеріалів та обладнання.
Команди реалізації проекту (PITs) — міжфункціональні міждисциплінарні команди — створюються для ефективної реалізації конкретних аспектів роботи. На цьому етапі встановлюється остаточна цільова вартість, яка включає всі елементи – пул ризиків, непередбачені витрати, витрати, що підлягають відшкодуванню, і елементи стимулювання потенційної доданої вартості.
3. Етап будівництва
Під час етапу будівництва PMT контролює фізичне будівництво проекту. Безперервна співпраця, вирішення проблем у реальному часі та інновації є центральними для цього етапу. Застосування принципів економного виробництва та практик співпраці є дуже корисним.
4. Гарантійний етап
Після завершення Клієнт і команда проектування/будівництва працюють разом, щоб виправити будь-які дефекти. За тридцять днів до закінчення гарантійного періоду PMT проводить остаточний аналіз, включаючи всі витрати на проект, щоб визначити остаточний розподіл пулу ризиків.
На завершення, CCDC 30 забезпечує структуровану структуру для впровадження IPD в Канаді, наголошуючи на співпраці, спільних ризиках і узгоджених стимулах. Встановлюючи чіткі ролі, обов’язки та прозорий процес, цей контракт спрямований на більш ефективне виконання проектів із більшим задоволенням зацікавлених сторін.
